Atividade e cliente
Defina o que será vendido, para quem, por qual canal e com que frequência.
Guia do empreendedor
Da ideia à operação organizada.
Um roteiro prático para quem quer abrir, estruturar ou profissionalizar um pequeno negócio.
Seu ponto de partida
Da ideia ao primeiro plano.
Explore cada decisão antes de investir.
Quero empreender
Validar minha ideia
Quem compraria? Que problema você resolve? Teste a procura, converse com clientes e compare alternativas antes de assumir grandes custos.
Ver o roteiro inicial →Planejar o dinheiro
Separe investimento inicial, despesas mensais e capital de giro. Estime quanto precisa vender para pagar a operação.
Explorar preço e margem →Organizar a operação
Planeje o espaço, os equipamentos, o estoque e a equipe. Confira acessibilidade, licenças e requisitos da atividade.
Desenhar meu espaço →Acompanhar mudanças
Entenda a reforma tributária e acompanhe as regras de jornada aplicáveis à sua categoria. Planeje com cenários e fontes verificáveis.
Explorar a reforma →Jornada e equipe →Antes de abrir
Comece pelas perguntas certas.
Custos fixos e capital de giro
Some aluguel, folha, energia, sistema, contador, taxas e estoque inicial. Planeje meses de operação.
Regime e obrigações
MEI, Simples ou outro regime dependem da atividade, faturamento e estrutura. Use os simuladores como preparação.
Emissão fiscal e cadastro
Organize produtos, NCM/serviços, clientes, fornecedores e documentos antes de começar a vender.
Rotina de gestão
O que acompanhar todo mês.
0/6 concluídos
Indicadores simples
Quatro números que todo negócio deveria conhecer.
Quanto sobra após custo do produto/serviço e despesas variáveis.
Quanto precisa faturar para cobrir os custos da estrutura.
Velocidade com que o estoque vira venda e volta a virar caixa.
Reserva necessária para financiar a operação entre pagar e receber.
Automação
Automatize tarefas repetitivas antes de aumentar a equipe.
Venda e caixa
PDV, Pix, cartão, emissão fiscal e fechamento de caixa integrados reduzem retrabalho.
Estoque
Entradas, saídas, inventário, mínimo, validade e compras precisam conversar com as vendas.
Gestão
Dashboards de faturamento, margem, contas e produtos ajudam a decidir com dados.